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      關于開展干部作風大改進行動的實施方案

      政務公開

      關于開展干部作風大改進行動的實施方案

      • 分類:重大事項
      • 作者:
      • 來源:
      • 發布時間:2020-11-17 08:54
      • 訪問量:

      【概要描述】

      關于開展干部作風大改進行動的實施方案

      【概要描述】

      • 分類:重大事項
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      • 發布時間:2020-11-17 08:54
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      詳情

      威海熱電集團有限公司

      關于開展干部作風大改進行動的實施方案

      根據市委《關于在全市開展干部作風大改進行動的實施方案》相關要求,全力改進集團公司干部作風,打造過硬隊伍,真情溫暖群眾,確保今年工作和“十三五”圓滿收官,同時為明年和“十四五”開好局起好步,特制定干部作風大改進行動實施方案。

      一、指導思想

      以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,堅持新發展理念,統籌疫情防控和高質量發展工作,認真落實市委《關于加強干部隊伍作風建設的意見》《關于強化以上率下推動責任落實的實施意見》,緊緊圍繞“轉作風、敢擔當、勇作為”的總體要求,著力解決黨員干部在信仰信念、狠抓落實、擔當盡責、服務群眾等方面存在的問題,激發干事創業的新活力、新動能,進一步增強群眾的獲得感和滿意度。

      二、改進重點

      作風建設永遠在路上。根據此次作風大改進行動不設階段、不分環節的工作要求,集團建立整改的長效機制,設定階段性目標和重點任務,黨委對開展情況分階段進行跟蹤督導落實、隨機調研、定期調度,筑牢整治成果。各級領導要認真落實“一崗雙責”,抓業務與抓管黨治黨、意識形態、安全生產、信訪維穩等工作并重,以實際行動,筑牢“以心溫暖千萬家”服務理念,帶動集團上下形成風清氣正的干事創業氛圍。

      (一)堅定信仰信念

      持續學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想。堅持對上負責與對下負責相統一,樹立正確的政績觀、權力觀、利益觀,踐行以人民為中心的發展思想,強化群眾立場,重點以服務崗位人員服務態度、服務意識和首問責任制、服務承諾制落實為工作切入點,做好排民憂、暖民心的工作。

      (二)抓實能力建設

      認真踐行習近平總書記提出的領導干部應當具備的“八種本領”和年輕干部需要提高的“七種能力”。堅持說實話、辦實事、求實效,突出問題導向、目標導向、結果導向,把抓落實的最終成效體現在結果上,領導干部要以身作則,發揮“頭雁效應”,強化“嚴緊硬、快細實”的標準干工作,對工作中遇到的矛盾難題,多想怎么辦,少說不能辦。

      (三)強化日常管理

      嚴肅黨內政治生活。嚴格執行《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》,嚴格落實“三會一課”、主題黨日等制度。壓緊壓實監督責任,加強干部作風情況監督,通過明察暗訪、專項檢查等方式,及時發現問題、督促整改,營造良好新風正氣。

      三、領導組織

      成立干部作風大改進行動領導小組。主要職責是:貫徹執行上級黨委的部署和要求,研究集團干部作風大改進行動的重大事項,統籌推進大改進行動深入扎實開展。

      組  長:湯海文

      副組長:張志剛、王紅衛

      成  員:王海東、叢  峰、劉義群、代遠露、于炳濤、姜振山、崔軍波、鄧樹超、趙錦壯、馮術波、宋曉君、宋洪昭、郭永泉、王曉軍、劉吉明、曲毅兵

      領導小組下設辦公室。辦公室設在集團黨委辦(政工部)。辦公室的主要職責是落實好領導小組議定的事項,推進督導大改進行動組織實施工作。

      四、行動實施步驟

      (一)樹立榜樣標桿

      依托“發現榜樣·熱電故事我來講”員工風采宣傳活動,引導職工將身邊履職盡責、擔當負責、迎難而上、攻堅克難的典型推選出來,依托熱電集團公眾號、網站、內部刊物等方式加大典型宣傳力度,以典型引領帶動工作新風。各部門、各下屬單位每月25日將黨員干部工作當中的好經驗、好做法形成書面材料報送黨委辦(政工部),發揮“頭雁效應”,引導大家見賢思齊,把干部沖鋒在前的作風推廣開來。

      (二)深入查擺問題

      對標改進重點,通過召開座談會、問卷調查、自查互查等方式,廣泛征求用戶、職工對干部作風大改進行動方面的意見和建議,重點查找在服務群眾工作中,失職失責、推諉扯皮的;打官腔、擺架子、簡單粗暴、久拖不決的;對暴露出來的問題,瞞報隱藏、粉飾太平的;在服務群眾過程中“吃、拿、卡、要”的;不嚴格執行“首問負責制”和“一次性告知制”的;“一口全辦、一網通辦、一次辦好”落實不到位的,等問題。各部門、各下屬單位要高度重視、認真梳理查擺問題,以部門為單位建立干部作風大改進行動工作臺賬,派專人迅速整改落實,進行銷號管理,確保整改成效。

      (三)提升服務水平

      依托12345政務服務熱線、供熱服務電話等平臺,廣泛收集、匯總群眾在供暖方面的急難愁盼問題,設置客戶意見簿,為用戶提供反饋問題的平臺。將收集到的問題分類匯總,精準對接到負責部門,各部門、各下屬單位負責人親自調度落實;開展“暖心工程”,在客服中心設置專人負責解答群眾疑問;實行窗口“微笑服務”,真心實意把工作做到群眾心坎上;組織專業技術過硬的“供暖服務隊”,為轄區內敬老院、福利院、弱勢群體、孤寡老人等提供志愿服務;黨員領導干部深入開展大走訪活動,下沉社區和企業,幫助用戶辦實事,解決群眾急需解決的困難和訴求,扎扎實實為用戶辦幾件好事、實事,用行動踐行初心使命。

      (四)鞏固整改成效

      各部門、各下屬單位主要負責人為整改第一責任人,并指定專人具體落實,將臺賬上的問題逐一整改,進行銷號管理,將整改形成常態化的模式。對問題較多的問題經常組織“回頭看”,對于整改進行深入的分析、梳理,反思工作中存在的漏洞,建立健全規章制度,形成常抓常新的長效機制,真正整改到位,每月25日將整改臺賬電子版報送黨委辦(政工部)。

       

       

      中共威海熱電集團有限公司委員會

      2020年11月16日

       

      (聯系人:張凱,聯系電話:3785031)

       

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